Переход из малого в средний бизнес
Дата публикации: 03.06.2013
Но наступает момент при успехе небольшой фирмы, когда она постепенно начинает расширяться, увеличивается клиентура, усложняются процессы и появляется все больше и больше сотрудников. При этом то количество информации, как в бумажном виде так и в электронном растет в геометрической прогрессии. В этот момент, если пустить все на самотек и вовремя не начать внедрять необходимые изменения, существует большой риск того, что в начале развалится культура и взаимоотношения внутри компании, что приведет к проблемам в самом бизнесе.
В первую очередь руководителям компании, находящейся в подобной ситуации, нужно пересмотреть структуру компании. Если скорее всего на начальном этапе она была горизонтальной, то сейчас скорее всего нужно будет переходить к более вертикальной структуре, а возможно и к матричной, если количество персонала уже выше 50 человек. Соответственно обязательно нужно пересмотреть все внутренние процессы и должностные обязаности вместе с системой вознаграждения.
Не менее важным является , которое систематизирует все рабочие процессы и информацию внутри компании. В идеале подобное программное обеспечение должно стать ключевым в работе сотрудников, для того, чтобы все накопренные щнания и данные за время работы не уходили вместе с сотрудником, так как как при росте численности персонала всегда можно ожидать увеличение текучести кадров. Поэтому так важно системтизировать все знания еще до момента, когда старички начнут задумываться о смене рабочего места.
Другие статьи из раздела

Дата: 23.11.2013
Если вы планируете открыть собственный бизнес в сети – самым лучшим вариантом для этого может стать интернет-магазин. Приступая к его созданию, необходимо ...
Архив статей